Tout savoir sur le coaching de dirigeant en 2021

Coaching de Dirigeants

Si diriger une entreprise est plus simple pour certains que pour d’autres, ce n’est certainement pas inné. L’art d’être un leader et un bon manager s’apprend tout au long de son parcours. 

En cette période incertaine, l’entreprise doit composer avec de multiples bouleversements et les dirigeants peuvent être amenés à gérer des situations de plus en plus complexes : une position qui peut entraîner beaucoup de pression, voire engendrer un sentiment d’isolement ou de flou quant à la bonne manière d’appréhender une situation.

L’un des enjeux du dirigeant est alors de pouvoir s’adapter, de trouver la juste distance qui lui permet à la fois d’asseoir sa position de leader tout en continuant de fédérer ses équipes.

Nombreux sont donc les dirigeants d’entreprises qui font appel à des coachs professionnels pour les accompagner dans une période difficile, résoudre une problématique ou accompagner un projet de transformation.

Le coaching de dirigeant : de quoi s’agit-il ?

Initialement, le coaching est issu du monde sportif. Depuis les années 90, il s’est développé dans les entreprises pour aider les individus, équipes ou dirigeants à prendre les bonnes décisions pour atteindre leurs objectifs.

Le coaching de dirigeant est un accompagnement personnalisé dont l’objectif est de donner toutes les clés aux dirigeants et managers pour identifier et mettre en place par eux-mêmes les actions nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. 

Ce n’est ni une formation, ni un service de conseil, ni une thérapie. Il s’agit plutôt d’une approche comportementale, le coach guidant le processus d’accompagnement pour assurer une progression vers l’objectif fixé.

Les objectifs du coach de dirigeant : amener le coaché à atteindre ses propres objectifs. 

e processus du coaching fait en sorte que la personne coachée trouve les solutions par elle-même. Le coach aide son client à reconnaître et à faire émerger son propre potentiel. Il guide le coaché à prendre conscience de ses freins et obstacles pour les dépasser et optimiser la mise en œuvre de son management au quotidien.

Le coach aide le dirigeant à mieux ancrer ses compétences, à voir comment elles sont perçues par les autres et à se concentrer sur l’identification et la clarification de ses objectifs et enjeux prioritaires ainsi que les mesures appropriées pour les atteindre.

Il assiste dans la réflexion, encourageant le coaché à démontrer ses talents et à mobiliser ses ressources ainsi que la connaissance de l’entreprise dans laquelle il évolue.

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Pourquoi faire appel à un coach de dirigeant et sur quelles problématiques travaille-t-il ?

Dans un contexte actuel en perpétuel changement où les entreprises évoluent rapidement, il est fréquent que des dirigeants fassent appel à un coach pour accompagner certaines transitions et faciliter le changement, que leur environnement professionnel soit en pleine crise ou non.

Dans ces situations le coaching aide à se recentrer sur ses objectifs, à développer une vision stratégique claire, à rompre un sentiment de solitude, à clarifier ses motivations, ses ambitions, à rendre son leadership plus performant et créateur de valeur.

Que ce soit au moment d’une prise de poste ou dans l’exercice de ses fonctions, le dirigeant peut être amené à travailler sur des compétences variées comme sa communication, la prise de recul, son management, ou encore sur des aspects plus stratégiques.

Cet accompagnement personnalisé permet au dirigeant d’améliorer ses compétences et sa performance, de mieux gérer mieux les activités et son équipe. Le processus l’aide également à évoluer dans les prises de décisions.

Les problématiques rencontrées peuvent être parmi les suivantes :

  • Mon environnement professionnel est en pleine crise
  • Je me sens dépassé par une situation que je suis le seul à pouvoir résoudre.
  • Je ressens le besoin de tout simplement réfléchir à haute voix avec une personne de confiance, afin de clarifier mes motivations, mes ambitions, mes stratégies.
  • Je suis confronté à un nouvel environnement, et j’aimerais partager mes perceptions et questions stratégiques.
  • J’ai besoin d’un accompagnement dans ma transition professionnelle ou organisationnelle, dont les enjeux exécutifs sont capitaux.

La posture du coach de dirigeant et les outils utilisés dans le cadre d’un coaching de dirigeant.

Comme dit précédemment, le coach n’est ni un formateur, ni un thérapeute ou un ami, mais un professionnel qui aide à réfléchir, qui accompagne. Le coach reste neutre en toutes circonstances, guide sans émettre de jugement.  

Que le coach ait lui-même été dirigeant n’est pas une obligation : il adoptera une position d’écoute bienveillante, et peut avoir une posture de partenaire business si besoin, comme un “sparring partner” avec qui le coaché pourra échanger sur des enjeux stratégiques.

Il existe plusieurs théories et outils/méthodes dont le coach peut se servir lors d’un coaching. Parmi celles nécessaires dans un coaching de dirigeant figurent la Théorie Organisationnelle de Berne et la Sociologie des organisations.

Quels sont les principaux bénéfices du coaching professionnel ?

Parmi tous les points soulevés dans cet article, nous pouvons rappeler que le coaching de dirigeant permet de faire un arrêt sur image lors d’une situation compliquée, pour que le dirigeant se pose les bonnes questions comme : ai-je une bonne organisation managériale ?Comment optimiser la communication et les interactions dans mon équipe ? Comment motiver mes collaborateurs ? Comment (re)donner du sens ? Comment développer mes compétences au service de la mise en œuvre de projets stratégiques ? 

Voici encore quelques exemples de bénéfices : 

  • Développer son leadership
  • Créer une vision commune de l’avenir
  • Définir les enjeux stratégiques
  • Asseoir ou rétablir l’harmonie au sein d’une équipe
  • Maîtriser la communication
  • Optimiser la productivité de collaborateurs
  • Mettre en place un système de gestion efficace
  • Atteindre les objectifs de réussite
  • Prendre les bons réflexes, adopter la bonne attitude, être légitime et crédible
  • Accélérer l’assimilation et l’efficacité dans une nouvelle responsabilité. 

Être coaché en tant que dirigeant a pour but d’améliorer ses performances et ses résultats. Il s’agit donc d’une prestation à haute valeur ajoutée.

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